Jak przygotować się do egzaminów -tajniki sukcesu w nauce

Kiedy zbliża się egzamin uczniowie, nauczyciele i rodzice często odczuwają wysoki poziom niepokoju. Jednak kluczem do sukcesu nie jest panika, lecz odpowiednie przygotowanie. Nie chodzi o intensywne uczenie się przed samym egzaminem lecz o zaplanowany proces oparty na zasadach skutecznego uczenia się.

Fundament uczenia się, czyli planowanie nauki

Fundamentem udanego procesu uczenia się jest planowanie. Planowanie to nie tylko ustalenie harmonogramu nauki, ale również podzielenie materiału na mniejsze części i regularne powtarzanie ich. Uczniowie potrzebują wsparcia w tym zadaniu, ponieważ planowanie nie jest procesem łatwym ani intuicyjnym. Dlatego tak często do sprawdzianów czy egzaminów przygotowują się w ostatniej chwili. Ten syndrom “ostatniej chwili” ma efekt fizjologicznego rozwoju mózgu. Bowiem obszar odpowiedzialny za tę umiejętność rozwija  się do 20 roku życia. To dlatego studenci z większą łatwością niż uczniowie szkoły podstawowej uczą się samodzielnie. Początki planowania muszę odbywać pod czujnym okiem nauczyciela i to on pokazuje, jak to robić oraz wspiera w realizacji tego planu.

Przywoływanie to klucz do trwałego uczenia się

W kontekście przygotowań do egzaminu istotnym elementem jest praktyka przywoływania informacji. To proces, który dotyczy wszystkich uczniów w klasie. Polega na regularnym wydobywaniu wcześniej przyswojonych treści z własnej pamięci. Co pozwala uczniowie określić, co już umie, a co wymaga dodatkowej pracy. Nauczyciel może zacząć każdą lekcję od prostego pytania: “O czym rozmawialiśmy na ostatniej lekcji” i zaprosić wszystkich uczniów do zastanowienia się a następnie do zapisania kilku zdań w zeszycie lub na kartce. Potem poprosić, by kilkoro uczniów podzieliło się tym, co zapisało. Na taką aktywność wystarczy kilka minut.

Skuteczne przygotowanie to połączenie przywoływania, rozłożenia nauki w czasie i ćwiczeń przemieszanych

Skuteczne przygotowanie do egzaminu opiera się na połączeniu trzech kluczowych praktyk: przywoływania, rozłożonej nauki w czasie i ćwiczeń przemieszanych. Przywoływanie pozwala rozpoznać uczniom, co wiedzą a czego jeszcze nie. Rozłożenie w czasie pozwala na to, by przypominać sobie małe porcje wiedzy bez zbędnego obciążenia czasowego. Ćwiczenia przemieszane natomiast angażują umiejętności z różnych tematów, co sprzyja zrozumieniu materiału w szerszym kontekście.

Nauczyciel odgrywa kluczową rolę w procesie przygotowań do egzaminu. To on zaprasza uczniów do praktykowania przywoływania i modeluje tę aktywność w klasie. Dzięki jego wsparciu uczniowie uczą się skutecznie planować naukę i korzystać z różnych strategii uczenia się. To z kolei pozwala uczniom zdobyć pewność siebie i osiągnąć sukces w nauce. Takie umiejętności procentują w przyszłości. Młodzi ludzie stają się bardziej samodzielni w nauce, co wyposaża ich w jedną z kluczowych kompetencji przyszłości – umiejętność uczenia się, oduczania i uczenia się na nowo. 

 

Artykuł powstał we współpracy z Polska Press w cyklu: “To nie jest na ocenę?

Inne aktualności

Aktualności

09/08/2023
Prezentacja do warsztatów dla nauczycieli ,,Budując mosty”
Projekt „Młodzi Przedsiębiorczy. Program rozwoju kompetencji społecznych i obywatelskich w szkołach branżowych’’ korzysta z dofinansowania o wartości 110 187,00 EUR otrzymanego od Islandii, Liechtensteinu i Norwegii w ramach Funduszy EOG....
czytaj więcej»
29/09/2022
Wyniki konkursu dziennikarskiego „Budujemy społeczeństwo otwarte”
Znamy już zwycięzców V edycji konkursu na projekt materiału dziennikarskiego pt. "Budujemy społeczeństwo otwarte", zorganizowanego w ramach programu „I am European: Historie i fakty o migracjach na XXI wiek” finansowanego...
czytaj więcej»
18/10/2021
Wielkanoc z CEO
Wiosna i odbywająca się w jej trakcie Wielkanoc, Dzień wody, Dzień lasów i dzień Ziemi to wspaniały moment na refleksję na temat środowiska naturalnego i naszego wpływu na nie. W...
czytaj więcej»

Zobacz inne obszary naszych działań

Informacja zwrotna. Cud w szkole i w domu.

Błędy. Czy można je popełniać w szkole?

Wyobraźmy sobie życie, miejsce, środowisko, gdzie myśli się tylko o sukcesach. Nigdy nie patrzy do tyłu, nie analizuje błędów…nie uczy na nich. Ile tracimy w ten sposób, ile o sobie nie wiemy?

A tak właśnie można popatrzeć na szkołę. Świętujemy w niej sukcesy, nagradzamy uczniów dobrym stopniami, jesteśmy z nich dumni, chwalimy, a jak odnosimy się do porażek…? Te kończą się na złej ocenie, są powodem do wstydu, a w ogóle lepiej o nich wcale nie mówić. Ewentualnie można je szybko i po cichu poprawić. I koniec.

A przecież dobre uczenie się, to m.in. uczenie się na błędach. Czy w dzisiejszej szkole jest miejsce na to, aby zauważać błędy i traktować je jako naturalny element nauki? Odpowiedź jest zaskakująco prosta, a jej sekret tkwi w pojęciu “informacja zwrotna”.

Praca z “informacją zwrotną” w szkole to wciąż nowość – i to nawet mimo ostatniej propozycji rozporządzenia minister Barbary Nowackiej. Odwołując się do swoich doświadczeń uczniowskich muszę przyznać, że sama  w szkole w dużej mierze skupiałam się na ukrywaniu przed nauczycielem tego, czego nie wiem. Dlaczego? Bo za niewiedzę dostaje się „karę”, a więc stopień. „Nie wiesz? Ty? No po tobie spodziewałem się więcej” brzmiała najczęściej wypowiedź rozczarowanego nauczyciela. W mojej głowie pojawiały się wtedy myśli, że zawiodłam, że nie dałam rady. Niestety tego ciągle doświadczają uczniowie, zmagając się z powszechną oceną na każdym kroku funkcjonowania.

Doceniać błędy? Ależ tak.

A przecież „jak się nie przewrócisz, to się nie nauczysz” mówi klasyk, i trudno się z nim nie zgodzić. Tylko jak doceniać – lub nawet prowadzić uczniów do świadomego popełniania błędów – jeśli mamy stawiać oceny!?

Odpowiedź jest prostsza niż się wydaje. Bo, my – nauczyciele możemy wystawić uczniom ocenę, ale w taki sposób, aby ich nie zniechęcić. Jak to możliwe? – po prostu – ocena wcale nie musi być stopniem! To może być…

Informacja zwrotna – czym jest?

Definicja informacji zwrotnej wypracowana przez lata w Centrum Edukacji Obywatelskiej mówi, że jest to informacja wspierająca rozwój, składająca się z elementów odnoszących się do znanych wcześniej uczniowi kryteriów. Zawiera wskazanie i docenienie dobrych elementów pracy dziecka, pokazanie tego, co wymaga poprawienia oraz wskazówek, w jaki sposób należy pracę poprawić, są w niej też informacje jak pracować dalej.

Informacja zwrotna może być ustna lub pisemna, długa lub krótka, przybierać formę tekstu, notatek, punktów, tabeli…– słowem, ma pasować nauczycielowi. Ważne jest tylko to, aby pomagała uczniowi w nauce i odnosiła się do wcześniej mu znanych kryteriów.

Informacja zwrotna to najpierw docenienie

Dla mnie jako dla nauczycielki od lat stosującej informację zwrotną najważniejszym aspektem wynikającym z pracy z tym narzędziem jest systematyczne docenianie ucznia. Informacja zwrotna ZAWSZE ZACZYNA SIĘ bowiem od docenienia tego, co uczeń zrobił dobrze.

Uważam, że dla nauczyciela jest to najlepsza droga do budowania dobrej relacji z uczniem. Uczniowie przyzwyczajeni są do tego, że nauczyciele wskazują im głównie błędy. Wielu nauczycieli skupia się na tym, aby pomagać dzieciom poprzez pokazywanie miejsc, w których są błędy, mówią, że nie mają czasu mówić o tym, co uczniowie zrobili dobrze.

Tymczasem doświadczenia pracy szkolnej (i badania naukowe) pokazują, że osoba ucząca się kompletnie inaczej odbiera wskazówki do dalszej pracy wtedy, gdy jest dowartościowana za swoje dotychczasowe efekty, a inaczej gdy doświadcza przede wszystkim (lub wyłącznie) krytyki. Praca z informacją zwrotną to proces spokojny, bez stresu, bez podliczania punktów i obliczania wynikającej z tego oceny.

A co na to prawo?

W polskim prawie oświatowym nauczyciel zobowiązany jest do wystawienia jednego stopnia – do stopnia na koniec roku. Tymczasem ocenianie bieżące ma służyć dawaniu uczniom wskazówek, co zrobił dobrze, co zrobił źle, jak ma to poprawić i w jakim kierunku powinien pracować dalej. Brzmi znajomo? Oczywiście – taką funkcję w 100% pełni informacja zwrotna, której wcale nie trzeba (a wręcz nie powinno się) łączyć ze stopniem wyrażonym cyfrą. Trudno w to uwierzyć wielu nauczycielom, którzy uważają, że ich podstawowym obowiązkiem jest przede wszystkim wystawienie… cyferek.

Ocena nie uczy. Informacja zwrotna tak. 

Cyfry dają tylko namiastkę prawdziwej oceny, która w myśl prawa ma zapewniać rozwój uczniowi. Bo ocenianie stopniami opiera się na odejmowaniu od stuprocentowej puli zadań do wykonania, tymczasem ocenianie informacją zwrotną to proces wprost przeciwny – opiera się na budowaniu na tym, co uczeń zrobił dobrze i wykorzystywaniu jego mocnych stron do dalszego rozwoju.

Ocenianie stopniami jest obecne w polskich szkołach od lat i zapewne jeszcze wiele lat obecne będzie. Nie moją rolą jest podsumowywanie czy to dobrze czy źle. Wiem jednak, że wystawianie stopni cyframi nie zapewnia tego wszystkiego, co daje informacja zwrotna. Bo ta sprawia, że zasady stają się dla uczniów jasne, a z całego uczenia eliminujemy ogromną porcję zupełnie niepotrzebnego stresu.

Motywacja. Wszyscy tego szukamy.

Ten stres związany z ocenami ma swoje przykre konsekwencje. Okazuje się, że wielu uczniów jest kompletnie odzwyczajonych od analizowania swoich mocnych stron i zastanawiania się nad tym, co należałoby zrobić, aby osiągnąć wyższe wyniki. Wystarcza im stopień. Zaliczając materiał, spada im kamień z serca – dostali stopień, nie muszą do tego wracać.

Aby budować poczucie świadomości uczenia się naszych dzieci warto pytać je o to, czego się nauczyli, co jest ich mocną stroną, nad czym jeszcze muszą popracować.  Jeśli nie dostali takiej informacji od nauczyciela, możemy spróbować jej udzielić z perspektywy rodzica lub nawet zachęcać nasze pociechy do systematycznej samooceny.

Informacja zwrotna – narzędzie dobre dla rodziców.

Informacja zwrotna to sposób, który może wykorzystywać każdy. Budując komunikat do dziecka skup się przede wszystkim na docenieniu tego, co już zrobiło, powiedz nad czym powinno w pierwszej kolejności popracować i jak powinno to zrobić. Może to dotyczyć nauki, pracy nad zachowaniem, czy nawet prozaicznych czynności domowych.

Ja osobiście jestem nauczycielem, ale i mamą, której dzieci nie dostawały w szkole informacji zwrotnych. Bez najmniejszego problemu udawało mi się jednak z moimi córkami samodzielnie opracowywać kierunki, nad którymi wspólnie pracowałyśmy. Jako nauczycielka miałam natomiast przyjemność pracować z uczniami właściwie na każdym etapie edukacyjnym. Wszędzie i zawsze wykorzystywałam (i będę wykorzystywać) informację zwrotną – jej prostota i uniwersalizm są niezastąpione.

Dlatego z takim przekonaniem mówię do rodziców i nauczycieli: sięgajmy po informację zwrotną. To narzędzie proste, przejrzyste, a co najważniejsze – przede wszystkim skuteczne.

 

Artykuł powstał we współpracy z Polska Press w cyklu: “To nie jest na ocenę?

Inne aktualności

Aktualności

09/08/2023
Prezentacja do warsztatów dla nauczycieli ,,Budując mosty”
Projekt „Młodzi Przedsiębiorczy. Program rozwoju kompetencji społecznych i obywatelskich w szkołach branżowych’’ korzysta z dofinansowania o wartości 110 187,00 EUR otrzymanego od Islandii, Liechtensteinu i Norwegii w ramach Funduszy EOG....
czytaj więcej»
29/09/2022
Wyniki konkursu dziennikarskiego „Budujemy społeczeństwo otwarte”
Znamy już zwycięzców V edycji konkursu na projekt materiału dziennikarskiego pt. "Budujemy społeczeństwo otwarte", zorganizowanego w ramach programu „I am European: Historie i fakty o migracjach na XXI wiek” finansowanego...
czytaj więcej»
18/10/2021
Wielkanoc z CEO
Wiosna i odbywająca się w jej trakcie Wielkanoc, Dzień wody, Dzień lasów i dzień Ziemi to wspaniały moment na refleksję na temat środowiska naturalnego i naszego wpływu na nie. W...
czytaj więcej»

Zobacz inne obszary naszych działań

Współpraca z organizacją społeczną

Mądra i zgodna z prawem współpraca szkoły z organizacją społeczną może wpływać pozytywnie na wszystkie obszary działania: procesy edukacyjne i wychowawcze, zarządzanie przestrzenią, prowadzenie aktywności sportowej czy profilaktykę zdrowotną. Dlatego warto wiedzieć, jak prowadzić tę współpracę, by korzyści dla placówki oświatowej były jak największe.

Z badań wynika, że aż 73% organizacji społecznych jako główną grupę docelową wskazuje dzieci i młodzież, ale tylko 13% z nich prowadzi działania w obszarze edukacji i wychowania. Jednocześnie przeprowadzona w 2021 r. przez Centrum Edukacji Obywatelskiej i Pole Dialogu analiza pokazała, że 25% nauczycieli nie zna żadnej organizacji społecznej, a ci, którzy z nimi współpracują, wskazują na różne bariery.

Tymczasem współpraca NGO (ang. non governmental organisation – ‘organizacja pozarządowa’) z placówką oświatową przynosi obopólne korzyści. Poprzez wspieranie systemu oświaty organizacja ma realny wpływ na zmianę społeczną, zaś szkoła wzbogaca swoją ofertę oraz zyskuje szansę na profesjonalizację kadry i poszerzenie działań nie tylko w obszarze edukacji, ale też wychowania. I jest rekomendowana w programie „Szkoła dostępna dla wszystkich” realizowanym przez Instytut Badań Edukacyjnych i UNICEF jako interwencja wspierająca budowanie klimatu szkoły.

Podstawa prawna

Głównym celem organizacji społecznych jest zapewnienie porządku gospodarczego, w którym wiedza jest kluczowym zasobem, a celem – rozwiązanie rozmaitych kwestii porządku społecznego. Dysponują one unikalną wiedzą ekspercką, wspierają prowadzenie zmiany społecznej, dostarczają informacji zwrotnej na temat wdrażanych rozwiązań, pozwalając na skuteczniejsze korygowanie działań.

W Polsce działalność NGO reguluje ustawa z 24.04.2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz.U. z 2023 r. poz. 571), a ich zaangażowanie w szkole określa ustawa z 14.12.2016 r. – Prawo oświatowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 900) – w myśl art.  86 ust. 1 mają do niej dostęp stowarzyszenia i inne organizacje (z wyjątkiem partii i organizacji politycznych), których celem jest działalność wychowawcza albo rozszerzanie i wzbogacanie form działalności dydaktycznej, wychowawczej, opiekuńczej i innowacyjnej.

Przepisy zapewniają wystarczające warunki, by można było budować współpracę opartą na zaufaniu oraz partnerskim podejściu do potrzeb i celów obu stron. Obecność organizacji w szkole wymaga pozytywnej opinii rady rodziców oraz zgody dyrektora, on też kontroluje jakość oferty i odpowiada za jej adekwatność do potrzeb placówki, programu profilaktyczno-wychowawczego czy programów nauczania.

Korzyści dla szkoły

Nauczyciele i dyrektorzy uznają organizacje społeczne za ekspertów w określonych dziedzinach (prawa człowieka, ekologia, edukacja poprzez sztukę itd.) oraz źródło nowoczesnych narzędzi i metod do pracy z młodzieżą, np. w zakresie oceniania czy angażowania uczniów w naukę.

Współpraca z NGO pozwala szkole:

  • kreować nowe usługi edukacyjne,
  • budować markę konkurencyjną na rynku lokalnym i wzmacniającą pozycję placówki jako innowacyjnej w skali ogólnopolskiej,
  • przyciągać uczniów szukających miejsca, gdzie mogą rozwijać swoje zainteresowania i przydatne kompetencje,
  • wzmacniać motywację nauczycieli, którzy szukają rozwojowego miejsca pracy.

Ważnym beneficjentem współpracy z organizacjami społecznymi jest dyrektor, który może:

  • zyskać lokalnego lub ogólnopolskiego partnera wspierającego tworzenie i realizację wizji szkoły,
  • rozwijać placówkę odpowiadającą na bieżące wyzwania,
  • wzmocnić przywódcze zdolności, m.in. w zakresie pracy z zespołem, komunikacji, strategicznego myślenia,
  • zyskać sojuszników dla tej części nadzoru pedagogicznego, która polega na wzmacnianiu nauczycieli w realizacji działań edukacyjnych i wychowawczych,
  • aktywnie wpływać na kreowanie oferty NGO.

Dyrektorze, pamiętaj!

Najczęstszymi barierami we współpracy z organizacją społeczną są:

  • brak realnego partnerstwa w tej współpracy,
  • ograniczenia komunikacyjne między szkołą a NGO,
  • przeciążenie nauczycieli i dyrektorów,
  • ograniczone zaufanie do NGO, 
  • odpłatność za projekty.

Realizacja potrzeb

Organizacje społeczne zawsze starają się opracowywać swoją ofertę adekwatnie do priorytetów polityki oświatowej. Mają też większą zdolność błyskawicznego reagowania w sytuacjach nagłych, bo szybciej dostosowują się do nowych wyzwań i problemów (np. edukacja zdalna, wojna w Ukrainie).

Kluczowymi potrzebami szkoły są:

  1. Wsparcie psychologiczne oraz działania z zakresu profilaktyki zdrowia psychicznego u uczniów i kadry pedagogicznej – w tym obszarze NGO może zaoferować np. warsztaty, które rozwijają nauczycielskie kompetencje emocjonalne i pozwalają skuteczniej reagować w sytuacjach kryzysowych oraz przeciwdziałają wypaleniu zawodowemu.
  2. Pomoc w unowocześnianiu procesu dydaktycznego i wykorzystywaniu nowych technologii – organizacje społeczne oferują m.in. nowoczesne rozwiązania dydaktyczne oraz materiały na zajęcia i do działań wychowawczych, dostęp do specjalistów czy możliwość udziału w dłuższych procesach rozwojowych.
  3. Wsparcie w skuteczniejszym włączaniu rodziców i/lub lokalnego otoczenia w życie placówki – NGO mają w swojej ofercie inicjatywy, które pomagają zrozumieć otoczeniu, jak działa szkoła oraz wspierają procesy edukacyjne poza nią. Istotne jest również budowanie przez organizacje pozytywnego wizerunku placówki i nauczycieli.
  4. Rozwój kompetencji społeczno-emocjonalnych uczniów, nauczycieli i dyrektorów – poprzez sposób, w jaki działają, jak i alternatywne metody, współpraca z NGO pomaga szkole m.in. wpływać na wzmacnianie u uczniów poczucia sprawczości i wiarę, że są zdolni do samodzielnego działania (np. poprzez projekt edukacyjny czy rozwijanie samorządności), a także kształtować ważne kompetencje współpracy i zarządzania sobą.

Formy współpracy… 

Organizacja społeczna może stanowić źródło inspiracji i zasobów dla kadry pedagogicznej. To najczęściej aktywność on-line, ze sporadyczną możliwością udziału w stacjonarnych warsztatach. Szkoła ma stały dostęp do materiałów dydaktycznych na lekcje, treści w mediach społecznościowych, newslettera. Taka współpraca nie wymaga dużego zaangażowania i jest przede wszystkim indywidualną ofertą dla nauczycieli i wychowawców, dając im możliwość wdrażania prostych praktyk do swojego warsztatu pracy.

Ponadto NGO bywa źródłem długoterminowego rozwoju szkoły dzięki jej udziałowi w projektach systemowych realizowanych na poziomie województwa i kraju. Oferta często obejmuje działania szkoleniowo-mentoringowe opracowywane dla grupy nauczycieli (liderzy, zespół pedagogiczno-wychowawczy, dyrektor): kursy internetowe, konferencje, warsztaty, wizyty asystenckie, konsultacje i mentoring indywidualny. Taka współpraca pozwala doskonalić kompetencje kadry pedagogicznej, a także pracować nad wybranym obszarem rozwoju szkoły poprzez włączanie nowych narzędzi, rozwiązań i strategii (nauczania, oceniania, rozwoju kompetencji itp.) oraz wdrażanie usprawniających rozwiązań. To okazja do wspólnych działań nauczycieli danej placówki, jak również sieciowania się z nauczycielami z innych szkół. Inną korzyścią jest rozwijanie praktyk zaczerpniętych z organizacji (partycypacja, włączenie, uczenie się we współpracy, informacja zwrotna). Ta forma współpracy z NGO wymaga długoterminowego zaangażowania dużej części zespołu pedagogicznego, ale pozwala na spójne podejście oraz standardy rozwijane i wdrażane w całej szkole.

Organizacja społeczna może być też źródłem działań uczniowskich. Ten format współpracy umożliwia dzieciom i młodzieży realizację w szkole projektu edukacyjnego inicjowanego przez organizacje społeczne (m.in. pozarządowe, harcerskie, kluby sportowe). Nauczyciele często dostają wsparcie szkoleniowe a uczniowie mentoring do działań projektowych (np. „Zwolnieni z teoriiˮ czy „Młodzi w akcji”). Wiele organizacji tworzy też młodym aktywnym osobom szansę na pracę z rówieśnikami z innych miejsc w Polsce (np. poprzez obozy wakacyjne Civic UP!). Działaniom tym towarzyszą materiały i aktywności (m.in. kursy) dla nauczyciela i ucznia wspierające realizację kolejnych etapów edukacyjnych. Możliwe jest też wsparcie finansowe projektów takie jak regranting czy stypendia (np. „Edukacja inspiracja”). 

 Ważne!

Organizacja społeczna powinna zadbać o:

  • zaufanie do NGO i dostarczenie wiedzy na ich temat,
  • taki dobór działań, by wpisywały się w potrzeby i możliwości danej szkoły,
  • odniesienie do polityki oświatowej państwa,
  • wiarygodność i realne możliwości realizacji projektu o wysokiej wartości edukacyjnej.

…i jej standardy

Fundacja Pole Dialogu oraz Fundacja Centrum Edukacji Obywatelskiej opracowały w ramach programu „Włącz szkołę!” kodeks dobrej współpracy obejmujący cztery aspekty: wizję i cele, ramy, relacje i działanie oraz postawy szkoły i organizacji w tych obszarach. Pełny kodeks wraz z mapą drogową dla takiej współpracy dostępny jest w publikacji Kodeks Dobrej Współpracy szkół i organizacji społecznych pod redakcją Agnieszki Pędzich (Warszawa 2022, https://tiny.pl/cfcgv).

 

Tabela. Kodeks dobrej współpracy szkoły i organizacji społecznej

Wizja i cele współpracy
Szkoła  Organizacja społeczna
  • Ma wizję rozwoju na najbliższe lata w pracy z uczniami.
  • współpracy komunikuje w statucie szkoły i programie profilaktyczno-wychowawczym.
  • Wykorzystuje materiały tworzone przez organizacje.
  • Zachęca do działań z NGO, zaprasza je do współpracy. 
  • Zachęca kadrę i młodzież do podejmowania działań na rzecz społecznych inicjatyw w okolicy szkoły. 
  • Docenia nauczycieli i uczniów za zaangażowanie społeczne.
  • Uwzględnia w działaniach szkolnych społeczność lokalną
  • Informuje o misji i zmianie społecznej, do której dąży.
  • Pokazuje wcześniejsze działania. 
  • Podkreśla, jak współpraca przekłada się na realizację zadań szkoły. 
  • Uwzględnia perspektywę przyszłości (np. nowe technologie, bezpieczeństwo cyfrowe, praca projektowa, umiejętności miękkie).
  • Wzmacnia relacje szkoły z lokalną społecznością

 

Ramy współpracy
  • Wyznacza osoby koordynujące (w tym ucznia) współpracę z organizacją, które monitorują, na ile ta współpraca wspiera długofalowo działania szkoły, a także wyszukują oferty NGO odpowiadające celom rozwojowym szkoły i inicjują kontakt.
  • Komunikuje potrzeby dotyczące współpracy oraz dba o uwzględnienie w procesie decyzyjnym nauczycieli, uczniów i rady rodziców lub rady szkoły.
  • Doprecyzowuje cele, obowiązki i zadania stron współpracy
  • Informuje o swojej działalności i wcześniejszych doświadczeniach. Dopasowuje język i formę komunikatów do różnych grup.
  • Krótko informuje o kluczowych elementach swojej oferty: cele i wizja zmiany, opis planowanych działań, odniesienie do podstawy programowej, korzyści dla odbiorców, warunki uczestnictwa, kontakt do komunikacji.
  • Upewnia się, że planowane działania będą odpowiadały na potrzeby danej szkoły. W harmonogramie uwzględnia kalendarz roku szkolnego i specyfikę placówki.
  • Ustala podział ról i odpowiedzialności obu stron, a także sposób komunikacji i monitorowania działań

 

Relacje
  • Uwzględnia różne style pracy nauczycieli i różne potrzeby uczniów.
  • Umożliwia kadrze poszukiwanie i wdrażanie ciekawych sposobów realizacji podstawy programowej. 
  • Jest otwarta na inicjatywy i potrzeby zgłaszane przez uczniów. 
  • Reaguje na to, co dzieje się w szkole oraz lokalnej społeczności, uzupełniając w razie potrzeby swoją ofertę o dodatkowe elementy.
  • Jest w bieżącej komunikacji z organizacją — zgłasza trudności czy opóźnienia, informuje o tym, co działa dobrze a co wymaga poprawy.
  • Dba o przestrzeganie ustalonych zasad.
  • Docenia nauczycieli i uczniów angażujących się w działania na rzecz społeczności. Pokazuje, że takie działania są równie ważne, jeśli nie ważniejsze, co dobre stopnie
  • Od początku włącza uczniów w działanie, umożliwiając im podejmowanie decyzji.
  • Uwzględnia różny poziom gotowości nauczycieli do współpracy oraz tworzy przestrzeń do rozwoju i uczenia się. 
  • Elastycznie odpowiada na indywidualne potrzeby dotyczące planowanej współpracy.
  • Określa interesariuszy działania i uwzględnia ich w planowaniu przedsięwzięcia (np. społeczność lokalną, rodziców, czasem też organ prowadzący).
  • Jest w bieżącym kontakcie ze szkołą.
  • Dba o włączający język komunikacji i przestrzeganie ustalonych zasad.
  • Dba o wysokie standardy realizacji działań w szkołach. Osoby prowadzące zajęcia z młodzieżą są merytorycznie przygotowane oraz posiadają niezbędne kompetencje społeczne, emocjonalne i organizacyjne

 

Działanie
Szkoła i organizacja społeczna
Wzmacniają sprawczość:

  • tworzą przestrzeń, w której młodzież oraz nauczyciele mają wpływ na rzeczywistość projektową,
  • biorą pod uwagę ich głos na każdym etapie: planując działania, doprecyzowując niektóre sprawy wspólnie z uczestnikami, włączając elementy pracy warsztatowej, w której uczestnicy są twórcami projektu,
  • prezentują efekty wspólnych działań światu, dzielą się też doświadczeniem samego procesu,
  • dbają o to, by w ramach projektów młodzi ludzie mogli realizować również własne pomysły
Są inspiracją:

  • pokazują, jak można działać dalej, również po zakończeniu projektu, prezentują sposoby kontynuacji i rozwijania działań, dzielą się doświadczeniami i metodami pracy z innymi, 
  • wskazują nowe ścieżki, nowe sposoby, zachęcają do planowania dalszych działań
Budują wspólnotę:

  • pokazują poprzez doświadczenie wartość wspólnego działania, pracy zespołowej, wspierania się uczestników, uwzględniania różnych perspektyw i potrzeb różnych grup,
  • doceniają realizację kolejnych, nawet małych kroków i wspólnie świętują sukces

Źródło: opracowanie własne na podstawie: A. Pędzich, Kodeks Dobrej Współpracy szkół i organizacji społecznych, Warszawa 2022.

Ewaluacja efektów

Każdemu działaniu w szkole warto się przyglądać i wyciągać wnioski na przyszłość. Przy współpracy z organizacją społeczną można to zrobić na trzech poziomach: 

  1. biorąc udział w ewaluacji towarzyszącej zaproponowanym przez NGO działaniom;
  2. realizując własną wewnętrzną ewaluację, dzięki której placówka pozna realny wpływ współpracy z NGO na realizację swoich celów edukacyjnych i wychowawczych;
  3. poddając refleksji konkretną współpracę i jej wpływ na funkcjonowanie szkoły; oto przykładowe pytania, jakie warto sobie zadać w tym przypadku:
  • Co było najważniejszą potrzebą szkoły, którą chcieliśmy realizować poprzez współpracę z tą organizacją?
  • Co ostatecznie zadecydowało o naszej współpracy?
  • Które elementy wspólnego działania były najważniejsze dla szkoły, a które niepotrzebne?
  • Jakie elementy współpracy były satysfakcjonujące, a które wymagają poprawy? 
  • Jakie zasady chcielibyśmy przyjąć przy kolejnej współpracy, aby była bardziej efektywna?
  • Czego nauczyła się nasza szkoła i jej dyrektor podczas współpracy?
  • Co z tego, czego się nauczyliśmy w ramach współpracy wykorzystamy w szkole?
  • Co dzięki tej współpracy chcemy zmienić w obecnej praktyce szkolnej?
  • Jakie są nasze oczekiwania i potrzeby w związku z realizacją współpracy z organizacjami w przyszłości?

 

Bibliografia:

  • Broniewska M.J., Współpraca organizacji pozarządowych (NGO) z administracją publiczną – strategia i zasady, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego” 2013/98
  • Meisel-Dobrzański J., Współpraca NGO z sektorem publicznym – sposób na wzmocnienie demokracji i wzrost jakości polityk publicznych w Polsce, „Zarządzanie Publiczne. Zeszyty Naukowe Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego” 2014/1
  • Zalewski P., Wilk W., Gałek M., Włącz szkołę! Raport z badania eksploracyjnego. W stronę współpracy: organizacje społeczne i szkoły, Warszawa 2021, https://tiny.pl/cfcgd 

Inne aktualności

Aktualności

09/08/2023
Prezentacja do warsztatów dla nauczycieli ,,Budując mosty”
Projekt „Młodzi Przedsiębiorczy. Program rozwoju kompetencji społecznych i obywatelskich w szkołach branżowych’’ korzysta z dofinansowania o wartości 110 187,00 EUR otrzymanego od Islandii, Liechtensteinu i Norwegii w ramach Funduszy EOG....
czytaj więcej»
29/09/2022
Wyniki konkursu dziennikarskiego „Budujemy społeczeństwo otwarte”
Znamy już zwycięzców V edycji konkursu na projekt materiału dziennikarskiego pt. "Budujemy społeczeństwo otwarte", zorganizowanego w ramach programu „I am European: Historie i fakty o migracjach na XXI wiek” finansowanego...
czytaj więcej»
18/10/2021
Wielkanoc z CEO
Wiosna i odbywająca się w jej trakcie Wielkanoc, Dzień wody, Dzień lasów i dzień Ziemi to wspaniały moment na refleksję na temat środowiska naturalnego i naszego wpływu na nie. W...
czytaj więcej»

Zobacz inne obszary naszych działań

Kręgi Naprawcze jako forma rozwiązywania konfliktów w szkołach

Artykuł „Kręgi Naprawcze jako forma rozwiązywania konfliktów w szkołach” ma na celu
przedstawienie metody Kręgów Naprawczych, genezy ich powstania i metodologii stosowania oraz określenie szans i wyzwań przy wprowadzaniu tego podejścia do szkół.

Kręgi Naprawcze powstały w latach 90. XX wieku. Dominic Barter (twórca tego podejścia), obserwując sytuację w favelach w Rio de Janeiro w Brazylii, zaczął podejmować działania mające na celu
zmianę podejścia do konfliktów społecznych. Wspólnie z lokalną społecznością opracował system, który pozwolił na rozwiązywanie konfliktów inaczej niż przez brutalne kary czy groźby, uwzględniając całą społeczność dotkniętą konfliktem.
System ten bazuje na idei sprawiedliwości naprawczej i podstawowych założeniach Porozumienia
bez Przemocy. Później został nazwany Kręgami Naprawczymi i miał na celu nie tylko
uwzględnienie racji stron konfliktu, ale także stopniową odbudowę więzi społecznych.

Inne aktualności

Aktualności

09/08/2023
Prezentacja do warsztatów dla nauczycieli ,,Budując mosty”
Projekt „Młodzi Przedsiębiorczy. Program rozwoju kompetencji społecznych i obywatelskich w szkołach branżowych’’ korzysta z dofinansowania o wartości 110 187,00 EUR otrzymanego od Islandii, Liechtensteinu i Norwegii w ramach Funduszy EOG....
czytaj więcej»
29/09/2022
Wyniki konkursu dziennikarskiego „Budujemy społeczeństwo otwarte”
Znamy już zwycięzców V edycji konkursu na projekt materiału dziennikarskiego pt. "Budujemy społeczeństwo otwarte", zorganizowanego w ramach programu „I am European: Historie i fakty o migracjach na XXI wiek” finansowanego...
czytaj więcej»
18/10/2021
Wielkanoc z CEO
Wiosna i odbywająca się w jej trakcie Wielkanoc, Dzień wody, Dzień lasów i dzień Ziemi to wspaniały moment na refleksję na temat środowiska naturalnego i naszego wpływu na nie. W...
czytaj więcej»

Zobacz inne obszary naszych działań

Scenariusz zebrania z rodzicami

I. Cel spotkania:

• Dostarczenie rodzicom, w tym rodzicom uczniów z Ukrainy, praktycznych informacji związanych z organizacją pracy szkoły i formami wsparcia.

• Stworzenie możliwości do poznania się rodziców i zrozumienia potrzeb.

II. Czas trwania spotkania:

90 minut

III. Wsparcie asystenta międzykulturowego

Jeśli w szkole jest asystent międzykulturowy, warto, aby był obecny na zebraniu. Podczas spotkania jego rolą jest pomoc w tłumaczeniu, wsparcie rodziców w wypełnianiu dokumentów szkolnych, nawiązanie kontaktu z rodzicami.

IV. Wskazówki organizacyjne

Dla stworzenia miłej i swobodnej atmosfery podczas zebrania warto zaproponować rodzicom herbatę i kawę. Przestrzeń klasy powinna zostać przearanżowana. Stoły warto odsunąć pod ściany, a krzesła ustawić w kręgu. Na stołach można rozstawić kawę, herbatę i, w miarę możliwości, drobny poczęstunek.

Inne aktualności

Aktualności

09/08/2023
Prezentacja do warsztatów dla nauczycieli ,,Budując mosty”
Projekt „Młodzi Przedsiębiorczy. Program rozwoju kompetencji społecznych i obywatelskich w szkołach branżowych’’ korzysta z dofinansowania o wartości 110 187,00 EUR otrzymanego od Islandii, Liechtensteinu i Norwegii w ramach Funduszy EOG....
czytaj więcej»
29/09/2022
Wyniki konkursu dziennikarskiego „Budujemy społeczeństwo otwarte”
Znamy już zwycięzców V edycji konkursu na projekt materiału dziennikarskiego pt. "Budujemy społeczeństwo otwarte", zorganizowanego w ramach programu „I am European: Historie i fakty o migracjach na XXI wiek” finansowanego...
czytaj więcej»
18/10/2021
Wielkanoc z CEO
Wiosna i odbywająca się w jej trakcie Wielkanoc, Dzień wody, Dzień lasów i dzień Ziemi to wspaniały moment na refleksję na temat środowiska naturalnego i naszego wpływu na nie. W...
czytaj więcej»

Zobacz inne obszary naszych działań

Diagnoza kompetencji przedmiotowych uczniów z doświadczeniem migracji

Ocena wiadomości i umiejętności z zakresu poszczególnych przedmiotów jest jedną z kluczowych aktywności podejmowanych przez nauczycieli w ramach procesu ewaluacji stopnia realizacji podstawy programowej. Należy jednak pamiętać, że w ramach oceny realizowane są różnorodne cele:

a) pomiar dydaktyczny,
b) udzielanie wskazówek dla procesu samokształcenia,
c) motywowanie uczniów,
d) budowanie obrazu siebie (oceny mogą być interpretowane jako wskaźnik sprawczości podmiotu w określonym obszarze aktywności życiowej).

Aby ocenianie było skuteczne, wszystkie te cele powinny zostać osiągnięte, co w praktyce okazuje się być bardzo trudne. Sytuacja uczniów – uchodźców wojennych jest w tym kontekście jeszcze trudniejsza, ponieważ:

1) wkroczyli do procesu kształcenia na pewnym etapie (co potencjalnie rodzi potrzebę nadrobienia tego, co było omawiane w etapach wcześniejszych);
2) wyposażeni są w kompetencje charakterystyczne dla innego systemu edukacji (oczywiście nie musi oznaczać to zupełnej rozbieżności, ale na pewno między modelami kształcenia w Polsce i w Ukrainie istnieją różnice programowe, które nie pozwalają na swobodne przejście z jednego systemu do drugiego, np. długość trwania szkoły podstawowej, konkretne zagadnienia przedmiotowe);
3) zazwyczaj nie znają języka polskiego w takim stopniu, aby móc swobodnie wykorzystywać go do komunikacji w ramach poszczególnych edukacji przedmiotowych (instrukcje, polecenia, materiały metodyczne, testy są przekazywane w języku polskim, co powoduje bariery w dotarciu do istoty problemu, np. matematycznego czy biologicznego);
4) w wielu przypadkach ich aktualne potrzeby nie dotyczą treści przedmiotowych, ale poczucia bezpieczeństwa i wsparcia w procesie adaptacji do nowej sytuacji życiowej (podobnie do dewizy sformułowanej podczas nauczania zdalnego podczas pandemii COVID-19 „Maslow before Bloom”, por. Doucet i in., 2020);
5) nie mają przekonania, co do sensowności zdobywania informacji w polskiej szkole. Liczą na powrót do ojczyzny i rodzimego systemu edukacji. Jest to wynik „zawieszenia” i nadziei na możliwość kontynuowania dawnego życia.

Nauczyciele zdają sobie sprawę z tych specyficznych uwarunkowań procesu uczenia się uczniów z Ukrainy. Po ich stronie pojawia się również dylemat związany z formą oceniania: stosować te same reguły, co dotychczas, czy wprowadzić modyfikacje lub zupełnie nowe zasady? I dodatkowo: czy takie same zmiany powinny dotyczyć również uczniów polskich? W obliczu kryzysu warto nie tylko szukać dodatkowych rozwiązań, ale również zastanowić się, czy te dotychczasowe były skuteczne i warte kontynuowania.

Inne aktualności

Aktualności

09/08/2023
Prezentacja do warsztatów dla nauczycieli ,,Budując mosty”
Projekt „Młodzi Przedsiębiorczy. Program rozwoju kompetencji społecznych i obywatelskich w szkołach branżowych’’ korzysta z dofinansowania o wartości 110 187,00 EUR otrzymanego od Islandii, Liechtensteinu i Norwegii w ramach Funduszy EOG....
czytaj więcej»
29/09/2022
Wyniki konkursu dziennikarskiego „Budujemy społeczeństwo otwarte”
Znamy już zwycięzców V edycji konkursu na projekt materiału dziennikarskiego pt. "Budujemy społeczeństwo otwarte", zorganizowanego w ramach programu „I am European: Historie i fakty o migracjach na XXI wiek” finansowanego...
czytaj więcej»
18/10/2021
Wielkanoc z CEO
Wiosna i odbywająca się w jej trakcie Wielkanoc, Dzień wody, Dzień lasów i dzień Ziemi to wspaniały moment na refleksję na temat środowiska naturalnego i naszego wpływu na nie. W...
czytaj więcej»

Zobacz inne obszary naszych działań